29. La triple restricción, ese dogma peligroso

“Barato, rápido, completo. Elige sólo dos. No pueden darse las tres condiciones al mismo tiempo.”

Hemos vivido la gestión de proyectos durante décadas siguiendo el dogma de la triple restricción:

• Alcance
• Costo
• Tiempo

Adicionalmente, algunos autores, sumaron a la Calidad como una cuarta restricción.

La Triple Restricción, dice que:

• Puedes respetar el alcance y el costo, pero debes resignar el tiempo.
• Puedes respetar el tiempo y el costo, pero debes resignar el alcance.
• Y otras combinaciones…

Este postulado (dogma), nos ha acompañado durante muchos años en la gestión de proyectos. Pero ya es un modelo caduco.

Quienes sigan esgrimiendo a la Triple Restricción como válida, encontrarán rápidamente que sus ámbitos de acción se verán reducidos.

Porque es muy difícil vencer a la Triple Restricción, es cierto, pero es extremadamente simple: sólo es necesario no considerarlo un dogma.

Cada vez que alguien se niega a aceptar la Triple Restricción, surge un cambio, se desarrolla una innovación, se avanza.

Cada vez que se acepta la Triple Restricción, sin cuestionarla, nos convertimos en meros ejecutores de proyectos, sin valor agregado, sin desafío de los métodos establecidos.