56. Proceso mata producto

NO SÓLO ES IMPORTANTE llegar al mercado con un producto que tenga la aceptación de los usuarios.

El desafío se acentúa cuando es necesario estabilizarlo, mantenerlo, actualizarlo y diversificarlo.

Allí es donde es necesario tomar decisiones que permitan consolidar procesos que generen la entrega y el despliegue en tiempo y forma.

Por ejemplo: en lugar de discutir si tal o cual feature debe anexarse al producto, sería más provechoso definir un proceso flexible que nos permita validar ese aspecto y cualquier otro que surja a futuro.

No, no estamos diciendo que el producto no importa. Estamos diciendo que el proceso para descubrir, construir, distribuir y mantener nuestro producto es lo que nos mantiene y lo que nos permite escalar.

La clave es: construir procesos que permitan consolidar el producto a pesar de la incertidumbre y los contratiempos que suelen surgir durante la ejecución.

Nuestro entregable no es sólo el producto, sino el producto en un momento y en un lugar determinado, de manera consistente.