73. Evita las carreras de embolsados

Contra intuitivamente, trabajar en equipo no implica que todo el equipo avance al mismo ritmo, tampoco implica que la coordinación sea constante entre todos los miembros, mucho menos que todos resuelvan el mismo problema al mismo tiempo.

Imagina cómo sería correr una carrera de embolsados con todo tu equipo dentro de la misma bolsa. Intentando coordinar cada mínimo paso.

No es el escenario más eficiente.

Trabajar en equipo de modo eficiente implica poder aprovechar las cualidades individuales en pos de un objetivo común, con la menor cantidad posible de puntos de coordinación y con una división acorde de tareas que evite el solapamiento de funciones.

Los equipos que requieren excesiva coordinación, son equipos con un funcionamiento subóptimo. Cuando los equipos pueden avanzar eficientemente, aún sin necesidad de coordinar cada paso, su trabajo fluye de una manera que refuerza su sinergia.

Un equipo de trabajo tampoco es un grupo de bailarines coordinando una coreografía perfecta. No se trata tampoco de engranajes perfectamente encastrados y aceitados. No se trata de ninguna de esas fantasías. Se trata de profesionales que conozcan su objetivo, el alcance de lo que deben resolver, cómo dar visibilidad al resto de los miembros para optimizar las dinámicas de trabajo y como asumir y lograr compromisos que potencien el esfuerzo de sus pares. Está permitido improvisar, equivocarse e ir por más.

Un equipo de profesionales no es una máquina, ni es una orquesta, ni es un reloj, ni es un ballet. Es un grupo de personas que requieren de visión, contexto, autonomía, coordinación adecuada, conocimiento y responsabilidad.